Reece-Hermine Adanwènon sur l’inclusion et le leadership féminin dans les Tic : « Un catalyseur pour l’émancipation des femmes »

Dans un monde de plus en plus numérique, les technologies de l’information et de la communication (Tic) jouent un rôle crucial. Mais les femmes restent largement sous-représentées dans ce domaine, tant au niveau de l’utilisation que du leadership. Encourager l’inclusion et le leadership féminin dans les Tic est essentiel pour changer la donne en matière d’émancipation des femmes, selon Reece-Hermine Adanwènon, spécialiste en communication. Son parcours lui a permis de développer une expertise solide et une polyvalence dans la planification et la mise en œuvre de stratégies de communication efficaces, ainsi que dans la gestion des relations publiques et des connaissances pour des projets de développement avec la prise en compte des Nouvelles technologies de la communication (Ntic).

Le Matinal : Quelles sont, selon vous, les principales compétences et qualités d’un leader efficace dans le domaine des Tic?

Reece-Hermine Adanwenon: Les principales compétences et qualités d’un leader efficace dans le domaine des Tic incluent une solide compréhension technique, la capacité à innover et à anticiper les évolutions du marché, ainsi qu’une excellente communication et des compétences en gestion d’équipe. Un bon leader doit également être capable de prendre des décisions éclairées, de résoudre les problèmes de manière créative et d’inspirer et motiver les membres de son équipe. Par exemple, moi, pour réussir dans mes projets, j’ai mis en place des stratégies de leadership axées sur la vision, l’inspiration et l’autonomisation. Cela implique de définir clairement les objectifs et la direction, de motiver et d’engager les membres de mon équipe en encourageant la collaboration et la créativité, et de leur donner les ressources et le soutien nécessaires pour exceller dans leurs rôles respectifs. En outre, j’ai favorisé une culture de responsabilisation et d’apprentissage continu, où chacun se sent investi dans la réussite du projet et est encouragé à contribuer à son succès.

Quels défis spécifiques avez-vous rencontrés en tant que femme dans un secteur souvent dominé par les hommes et comment les avez-vous surmontés?

En tant que femme dans un secteur souvent dominé par les hommes, j’ai rencontré divers défis, notamment le sexisme et les stéréotypes de genre. Pour les surmonter, j’ai dû faire preuve de détermination, de confiance en moi et de persévérance. J’ai également cherché à me former continuellement, à m’entourer de mentors et à saisir les opportunités de réseautage pour me faire entendre et faire avancer ma carrière.

Quelles stratégies ou approches avez-vous utilisées pour encourager la diversité et l’inclusion dans votre équipe ou votre organisation?

Pour encourager la diversité et l’inclusion dans mon équipe, j’ai mis en place des politiques de recrutement et de promotion basées sur le mérite, en veillant à offrir des opportunités équitables à tous. J’ai également promu la sensibilisation aux problématiques de genre et organisé des formations sur la diversité et l’inclusion pour sensibiliser les membres de mon équipe.

Pouvez-vous partager une expérience où vous avez dû faire preuve de leadership pour introduire un changement significatif ou transformer les normes dans votre domaine?

Une expérience où j’ai dû faire preuve de leadership pour introduire un changement significatif a été lorsque j’ai dirigé la transition vers une nouvelle plateforme technologique au sein d’Enabel. J’ai mobilisé mon équipe, identifié les besoins et les défis, et mis en place un plan d’action stratégique pour assurer une transition fluide et efficace, tout en garantissant la motivation et l’engagement de chacun. Depuis février 2018, où je suis à l’Agence belge de développement au Bénin, j’ai commencé par un défi majeur : accompagner le passage à la nouvelle identité suite à la transition de la coopération technique belge en Enabel.

Notre stratégie de communication a été construite sur un diagnostic rapide de la situation communicationnelle actuelle, et a permis de mettre en place des plans d’actions détaillés dans les principaux secteurs d’intervention de la Belgique au Bénin : santé, agriculture, entrepreneuriat et secteur portuaire.

Depuis, notre croissance sur les réseaux sociaux a été impressionnante : de 1500 abonnés sur Facebook en 2018, nous sommes passés à plus de 21 000 en 2024, avec un engagement phénoménal de 13 560 interactions. Sur youtube, notre communauté a bondi de 130 à près de 2000 abonnés, avec plus de 220 vidéos et un cumul de 122 578 vues. Twitter, qui stagnait sous la barre des 100 abonnés, compte aujourd’hui près de 2500 followers. Aujourd’hui, Enabel au Bénin est reconnue  par toutes les parties prenantes comme une agence de coopération belge efficace et performante. Notre succès repose sur une stratégie de communication bien définie, un branding distinctif et des actions ayant un impact fort.

Comment voyez-vous l’évolution du leadership féminin dans les Tic à l’avenir? Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à des postes de leadership dans ce domaine?

Je vois l’évolution du leadership féminin dans les TIC comme une tendance positive et croissante. Les jeunes femmes qui aspirent à des postes de leadership dans ce domaine devraient se concentrer sur le renforcement de leurs compétences techniques, la recherche de mentors, et la prise de parole et de visibilité dans l’industrie. Mon conseil serait de croire en soi, de persévérer face aux obstacles et de saisir chaque opportunité pour se développer professionnellement.

Par exemple, vous pouvez intégrer la Communauté Women In Tech au Bénin, créée par Enabel grâce au projet digiboost. 

Cette communauté est constituée de femmes professionnelles des métiers du numérique au bénin, d’entrepreneurs agissant dans le secteur du numérique, de structures d’accompagnement à l’entrepreneuriat innovant. Cette communauté s’est donnée pour vision de contribuer à réduire les inégalités du genre dans le numérique au Bénin et en Afrique en bâtissant un réseau influent et diversifié d’acteurs du numérique et/ou de l’entrepreneuriat.

Existe-t-il des initiatives ou des projets dont vous êtes particulièrement fière et qui illustrent votre approche du leadership dans les TIC?

Je suis particulièrement fière d’avoir été impliquée dans des initiatives visant à encourager les filles et les femmes à s’intéresser aux Tic et à poursuivre des carrières dans ce domaine. J’ai également été honorée de contribuer à des projets innovants qui ont eu un impact significatif sur la société et l’économie. Nous avons également conduit avec beaucoup de succès des campagnes de communication sur les métiers portuaires et sensibiliser des milliers de filles et de femmes à intégrer ces professions d’avenir.

Je dirais à toutes les femmes de ne jamais cessez d’apprendre et de se développer. Cherchez des occasions d’acquérir de nouvelles compétences, de relever des défis et d’explorer de nouveaux horizons. Et surtout ne pas avoir peur de l’échec.  Les échecs font partie du chemin vers le succès. Ne laissez pas la peur de l’échec vous empêcher d’essayer de nouvelles choses ou de poursuivre vos rêves. Apprenez des échecs et utilisez-les comme des opportunités d’apprentissage et de croissance.

Selon vous, quelles sont les opportunités futures pour les femmes dans le secteur des Tic en termes de leadership et d’innovation?

Les opportunités futures pour les femmes dans le secteur des Tic en termes de leadership et d’innovation sont prometteuses. Avec l’évolution rapide de la technologie, il y aura de plus en plus de besoins en diversité de pensée et en leadership créatif pour relever les défis de demain. Pour pouvoir saisir ses opportunités, il faut disposer d’un réseau et le cultivez. Il est donc nécessaire de s’entourer de personnes qui vous soutiennent, vous inspirent et vous encouragent à donner le meilleur de vous-même. Construisez et entretenez des relations professionnelles et personnelles significatives.

Comment pensez-vous que les entreprises et les organisations peuvent soutenir et promouvoir davantage le leadership féminin dans les Tic?

Les entreprises et les organisations peuvent soutenir et promouvoir davantage le leadership féminin dans les Tic en mettant en place des politiques et des programmes de mentorat et de développement professionnel spécifiquement conçus pour les femmes. Elles peuvent également encourager une culture d’inclusion et d’égalité des chances en promouvant la diversité à tous les niveaux de l’organisation.

Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager sur le sujet du leadership féminin dans les Tic et les stratégies gagnantes pour transformer les normes?

En conclusion, je tiens à souligner l’importance de continuer à promouvoir le leadership féminin dans les Tic et à encourager les femmes à poursuivre leurs ambitions professionnelles dans ce domaine. Ensemble, en brisant les barrières et en promouvant la diversité, nous pouvons transformer les normes et contribuer à un avenir plus égalitaire et innovant.

Chères dames et chères sœurs, la persévérance est la clé du succès. Face aux obstacles et aux revers,  que vous aurez à rencontrer, gardez le cap et continuez à avancer avec détermination et résilience.

Surtout, n’oubliez pas de prendre du temps pour vous-même et de prendre soin de votre bien-être physique, mental et émotionnel. Une bonne santé est essentielle pour réussir dans tous les aspects de la vie.

Propos recueillis par Estelle Vodounnou (Coll)