Elaboration de la cartographie et du plan de gestion des risques : Des cadres de l’Assemblée nationale renforcés  

Du 15 au 18 juillet 2025, Bohicon accueille la première vague de l’atelier de renforcement des capacités des cadres, initié dans le cadre de la mission pour la réalisation de la cartographie et du plan de gestion des risques de l’Assemblée nationale. La cérémonie d’ouverture de cet atelier, organisé par la Cellule d’audit interne (Cai) de l’Assemblée nationale sur fonds propres de l’institution avec l’appui technique de l’Inspection générale des finances (Igf), est présidée par Mathieu Ahouansou, directeur de cabinet, au nom du président Louis Vlavonou.

La mise en place d’une cartographie des risques est plus que nécessaire, surtout avec les réformes engagées depuis la 8^ème législature pour hisser le Parlement au rang des meilleurs parlements au monde. C’est pour réaliser cet outil, qui constitue également une boussole pour elle, que la Cellule d’Audit Interne de l’Assemblée nationale a organisé cette mission. La première partie est l’organisation d’un atelier de renforcement des capacités pour prendre en compte tous les acteurs concernés, et la seconde partie est consacrée à la phase des travaux d’élaboration. De façon globale, cette mission vise à élaborer la cartographie des risques, le plan de mitigation et le plan stratégique d’audit interne de l’administration parlementaire. De façon spécifique, il s’agit de : former les acteurs impliqués (parties prenantes) aux concepts fondamentaux, à la méthodologie et aux outils d’élaboration de la cartographie des risques et du plan de maîtrise des risques ; identifier de façon approfondie, à partir de sources à la fois internes et externes, les risques pouvant empêcher l’Assemblée nationale d’atteindre ses objectifs ; élaborer la cartographie des risques de l’administration parlementaire ; élaborer le plan de mitigation ou d’actions pour la maîtrise des risques identifiés ; élaborer le plan stratégique d’audit interne suite à l’évaluation des risques.

Dans son mot de bienvenue, Célestin Hossou, directeur de la Cellule d’audit interne, a exprimé sa gratitude au président Louis Vlavonou pour son appui constant et significatif à la fonction d’audit interne au sein de l’institution parlementaire. Grâce à son engagement, a-t-il poursuivi, cette fonction essentielle a gagné en crédibilité et en portée, contribuant ainsi au renforcement de la bonne gouvernance et à l’amélioration continue des performances. Ses remerciements sont également allés à l’endroit du ministre d’État chargé des Finances, pour avoir autorisé l’Inspecteur Général des Finances et son adjoint à appuyer la Cai dans cet atelier. Enfin, il a remercié les participants pour leur présence et leur engagement. Pour entrer dans le vif du sujet, il a laissé entendre que la cartographie des risques est bien plus qu’un simple outil technique. « Elle est un instrument fondamental de pilotage, qui permet d’identifier, d’évaluer et de prioriser les risques susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs de notre institution parlementaire », a ajouté Célestin Hossou, avant d’informer que le président Louis Vlavonou compte sur cet outil très important.

Un outil technique de gouvernance

Pour sa part, Mathieu Ahouansou, directeur de cabinet du président de l’Assemblée nationale, a insisté sur le fait que cet atelier s’inscrit dans le cadre des réformes engagées par le Président Vlavonou depuis la 8^ème Législature. Poursuivant ses propos, il a salué le Président Louis Gbèhounou Vlavonou pour sa vision, et en a profité pour réaffirmer l’engagement de l’autorité parlementaire à soutenir toutes les initiatives concourant à faire du Parlement une institution moderne. À son tour, il est revenu sur l’importance de cet outil : « La cartographie des risques et son plan de gestion qui en découle sont le fruit d’une démarche rigoureuse, structurée et participative. Ils permettent non seulement d’identifier et d’évaluer les risques, mais aussi de prioriser les réponses à leur apporter. Grâce à cet outil, notre Parlement gagnera en réactivité, en résilience et en crédibilité. C’est également un excellent moyen de guider nos choix, d’optimiser nos ressources et de garantir une amélioration continue dans la qualité des services rendus», a-t-il mentionné. C’est pourquoi il a invité les participants à suivre avec attention les différents modules de formation. Faut-il le rappeler, pendant ces quatre jours, six communications sont programmées. Il s’agit de « Le management des risques: concepts » (Communication n°1), « Le contrôle interne et le management des risques » (Communication n°2) ; « La cartographie des risques : objectifs et démarche » (Communication n°3) ; « Démarche : identification et évaluation des risques bruts et inhérents » (Communication n°4) ; « Démarche : évaluation du contrôle interne et du risque résiduel » (Communication n°5) ; et « Démarche : plan de mitigation ou de management des risques et communication des résultats » (Communication n°6) .

Source parlementaire